新中式家具資訊網(wǎng)：危中蘊(yùn)機(jī) 廣東佛山酒店借勢(shì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍“為更好應(yīng)對(duì)疫情，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們不斷提高酒店的空間盈利能力，注重增加坪效，尤其是客房以外的收入。比如，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村打造的萬(wàn)咖啡提出要做‘24小時(shí)復(fù)合咖啡空間’，通過(guò)向住店客人和酒店周邊消費(fèi)者銷售咖啡輕食，增加酒店的非住宿收入。”

“在經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型背景下，華住集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，并以客戶、員工、加盟商為中心創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)借助品牌、流量、技術(shù)的‘三維一體’模式做大產(chǎn)業(yè)。”

在尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，酒店人也為保供努力著。“疫情突發(fā)時(shí)，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钊菀锥氯年P(guān)口之一。”華住集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，對(duì)于連鎖酒店來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候更要保證仍在營(yíng)業(yè)的門店的“餐桌”安全。

對(duì)于酒店如何更好應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)，業(yè)界也給出了建議。

1、在市場(chǎng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，酒店可以按照自身優(yōu)勢(shì)，合理控制供給規(guī)模，為政府采購(gòu)提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化的要素配置，避免無(wú)差別供給導(dǎo)致的冗余投入。

2、需積極拓展業(yè)務(wù)服務(wù)邊界，主動(dòng)作為，將住宿業(yè)與大消費(fèi)、大休閑的概念深度融合，拓展餐飲、康養(yǎng)、健身、休閑等多業(yè)態(tài)，開(kāi)發(fā)城市休閑類組合產(chǎn)品，并將酒店作為承載文化體驗(yàn)、演藝、娛樂(lè)等多種消費(fèi)形式的集中載體，滿足跨省旅游中斷下的都市中高端旅游需求。